创业公司该找什么样的人才?
时间:2025-03-10 20:30:28
作者:天下
字数:4726字
朋友发短信问我看完史玉柱的人才观后,觉得怎么样?首先,我认可史玉柱的观点,但不一定适合每个公司,尤其是创业型公司,作为移动互联网领域的屌丝创业者,招人比找客户还难,人才虽多,但要找到适合公司的人才非常难。
不管是大公司还是小公司,对人才的要求各不相同,我认为,适合你公司的才是人才。
之前一直有个比喻:创业型公司就像一个小池塘,小池塘适合放养小鱼,随着池塘的不断发展,小鱼也慢慢发展成为大鱼,偶尔可以引入一些相匹配的大鱼。假如小池塘一开始就放一条大鲸鱼的话,肯定无法完全让鲸鱼尽情的发挥。
所以大公司出来的牛人好比大鲸鱼,跳槽到小公司后,不一定会如鱼得水,做出成绩,不是能力不行,而是环境决定。
Recruitment-Strategies
适合公司发展需求的人是人才,适合人才发展的公司是好公司
上周,同事跟我分享一个经验,之前给客户推人才,在简历里一般会按照人才的薪资期望写一个具体的数,结果被通知面试的概率比较低。现在我们跟人才沟通的时候,会问他最低可接受多少,最高要多少?然后给客户简历的时候,薪资期望一般会写一个范围。因为写一个范围把他接受的心里底限和稍微偏高的市场价都写上去,这样一部分公司都会安排面试,说明这薪水有可谈的余地,有一定的把控性,也说明这人不是那么的斤斤计较。有的人技术很强,薪水写的很高,一般公司不会约面试的。公司找什么样的人?不是要找一个技术很强要价很高的人,而是要找一个合适的人。
创业型公司最需要的是解决问题而不是抱怨的人才
不管创业型公司还是大公司,其实都有很多问题?只是大公司问题少,创业型公司问题多。
因为大公司在不断的发展过程中,遇到各种各样的问题,都慢慢解决了,自然问题少。所以人才进入大公司,有完善的培训体系,有完善的管理,有良好的福利,有许多许多好处。而进入小公司,你会发现,管理不行,学不到东西,工资太低,位置太偏,福利不好,老板眼光也有问题等,总之创业型公司问题一大堆,感觉马上就要倒闭似的,老板招人的目的就是让人才一起想办法解决问题,而不是抱怨。
高工资能留住一个人才,但留不住一个人才的心
跟许多客户沟通,在上海的互联网公司,薪资比市场平均价高的公司,人才流失率往往比市场平均价低的公司高。但高工资能留住一个人才,不一定能留住人才的心。因为决定人才是否留下来的因素很多,对于不同阶段的人才,工资的影响力是不同的,对于工作5年以内的人才,工资的吸引力最大,工作5年以上的人才,首先考虑的是行业方向、项目或产品,最后才是工资。
往往以高工资吸引的人才,容易被其他公司以更高的工资给挖走,因为人才对钱的渴望太强,意味着对公司的忠诚度最低。所以创业型公司最好是以基本工资+奖金的形式激励人才,激发人才的战斗欲望。
合格员工和不合格的员工不是招聘来的,而是公司培养出来的
企业最高的成本不一定是给大量不合格的员工发低工资。为什么公司会招聘大量不合格的员工?难道老板脑子出问题了吗?招聘不合格的员工,大部分是公司的问题和责任,就算招聘大量不合格的员工,没有让员工通过公司的平台快速成长为合格的员工,公司是有问题的。
接触很多的公司老板,自己心中都不是非常清楚到底自己想要什么样的人才,对人才的模糊定位,让HR和用人部门实际招聘的人才跟所需要的人才误差很大,容易误入不合格的员工行列。
上个星期,刚看完@王淮Harry 写的《打造facebook》一书,非常强烈的推荐大家看看,facebook的成长很重要的一点就是人才:如何招聘到人才,如何培养人才,如何调动人才的积极性,如何管理人才,如何让人才创造价值,书中详细介绍了facebook的做法!
@史玉柱 :根据我的经历来看,给员工高工资时,实际成本是最低的,公司是主动的。在人才面前,若你比其他竞争对手给出的工资高一截,一年之后你回过头来看,你所获得的利润远远高于你所付出的成本——企业最高的成本不是给合格员工发高工资,而是还在给大量不合格员工发低工资。
上一篇:员工在“瞎忙”的八大病因
下一篇:好公司拼命争抢的人才都长啥样?
最新推荐
- 1团队建设不是课外活动,如何打造积极的企业文化?
- 2浅谈如何做好企业文化建设
- 3企业文化不虚无 帮企业提高效率 降低成本
- 4企业价值观为什么没价值?
- 5创业企业如何打造积极的企业文化?
- 6如何保护被收购企业的文化?
- 7创业,先创企业文化
- 8企业文化建设是“一把手工程”吗?
- 9企业文化建设中的七大典型败笔
- 10企业文化是核心竞争力吗
- 11浅议企业文化与销售团队文化
- 12伟大创业文化的奥秘所在:将快乐最大化
- 13企业文化是管理的王道
- 14“虚无的”企业文化建设的反面教材
- 15企业文化不是“文”,是“化”
- 16苹果企业文化:你必须全力奔跑才能保住位置
- 17企业文化建设的六个环节
- 18企业文化落地的思路与方法
- 19Facebook独一无二的企业文化
- 20初创企业创始人对于企业文化建设的10个误区
标签云
猜你喜欢
- 豆瓣副总裁眼中的企业文化
- 7种方法创建员工积极参与的企业文化
- 真正的企业文化是什么
- 企业文化和谐的三要素
- 如何建立企业文化
- 小公司如何留住骨干一个小老板的管理故事
- 人员流失的8种解决对策
- 老板,别心软,这十类员工必须炒掉
- 老总要人才,HR找人手,创业公司招聘困局何解?
- 7个面试提问帮初创公司慧眼识英雄
- 世界500强HR辨别高潜牛人的6个关键方法
- 招聘高素质人才的5个有效方法
- 搞定90后员工的“麻将管理法”
- 初创企业将年轻员工变成超级英雄的11个技巧
- 如何管理90后员工?
- 扎克伯格谈用人:每个员工都是HR
- 好员工应该俱有的12条精神
- 如何把你的新员工培养成你想要的类型
- 创业者该懂的高效人才管理20法
- 创业公司招聘面临的5个误区